Aufgedeckt: Der psychologische Mechanismus, warum wir Narzissten wie Steve Jobs bewundern

Immer wieder wird diskutiert, warum narzisstische Züge bei prominenten Unternehmern offenbar nicht nur toleriert, sondern teilweise sogar bewundert werden.

Die öffentliche Debatte dreht sich dabei weniger um die Frage, ob solche Eigenschaften existieren, sondern darum, warum sie mit Erfolg und Anerkennung verknüpft werden, statt Ablehnung auszulösen.

Was steckt hinter der Bewunderung für schwierige Chefs?

Narzisstischer Erfolg wird in der öffentlichen Wahrnehmung häufig mit Durchsetzungskraft, Visionskraft und kompromisslosem Auftreten gleichgesetzt. Genau diese Eigenschaften werden in Unternehmenskontexten oft als Stärke gedeutet, selbst wenn sie im privaten Umfeld eher als problematisch gelten würden.

Das öffentliche Bild von Persönlichkeiten wie Jobs verknüpft wirtschaftlichen Erfolg mit der Person selbst. Dadurch rücken mögliche negative Charakterzüge in den Hintergrund, während Produkterfolge und Innovationskraft im Vordergrund stehen.

Wie wirkt dieser Effekt im Alltag?

In Teams und Organisationen kann ein dominantes, selbstbewusstes Auftreten kurzfristig überzeugend wirken, weil es Entschlossenheit signalisiert. Mitarbeitende und Öffentlichkeit orientieren sich häufig an sichtbaren Erfolgen, nicht an der Frage, wie diese Erfolge im Umgang mit anderen zustande kamen.

Dadurch entsteht ein Kreislauf: Erfolg rechtfertigt im öffentlichen Bild das Verhalten, und das Verhalten wird im Nachhinein als Teil des Erfolgsrezepts interpretiert.

Was Betroffene wissen sollten

• Öffentliche Bewunderung für einzelne Führungspersönlichkeiten sagt wenig darüber aus, wie der Umgang mit diesen Personen im Arbeitsalltag tatsächlich erlebt wurde.
• Erfolg und Charaktereigenschaften werden in der öffentlichen Wahrnehmung häufig vermischt, obwohl sie unabhängig voneinander zu bewerten sind.
• Ein dominantes Auftreten wird oft erst im Rückblick, nach wirtschaftlichem Erfolg, positiv gedeutet.
• Wer Führungsverhalten einschätzen will, sollte zwischen dem öffentlichen Bild einer Person und dem direkten Umgang mit ihr unterscheiden.